黨的二十大報(bào)告提出，“促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局”。我在賀州市人民醫(yī)院工作了11年，見(jiàn)證了基層醫(yī)療事業(yè)日新月異的發(fā)展，感受著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的提升。
2011年，我從北海市來(lái)到賀州市，感到賀州市人民醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)等方面，與“老三甲”北海市人民醫(yī)院還存在著一定差距。但賀州市人民醫(yī)院發(fā)展很快，一座座醫(yī)技樓拔地而起，一批批博士碩士相繼加入，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)填補(bǔ)空白。
醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。1號(hào)住院大樓、感染性疾病綜合樓、醫(yī)技綜合樓全面投入使用，視光中心樓、生殖健康中心、后勤服務(wù)綜合樓啟用，建成軌道物流系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，醫(yī)院床位從原來(lái)的550張?jiān)黾拥搅爽F(xiàn)在的1150張，以前普通的CT變成了具有國(guó)際尖端技術(shù)水平的128排螺旋CT。
醫(yī)院人才隊(duì)伍不斷壯大。成功引進(jìn)、培養(yǎng)博士以及正高專家62名，輸送千余名醫(yī)療骨干到國(guó)內(nèi)外大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，形成了用才留才育才長(zhǎng)效機(jī)制。
在醫(yī)療技術(shù)水平提高的同時(shí)，醫(yī)改政策越來(lái)越給力，老百姓看病難看病貴的問(wèn)題得到了很大程度的緩解。以前心臟植入一個(gè)普通支架要1萬(wàn)多元，現(xiàn)在降到4000多元；人工膝關(guān)節(jié)均價(jià)從3.2萬(wàn)元下降至5000元左右……一項(xiàng)項(xiàng)醫(yī)改措施落地，完成藥品、耗材零差率銷售改革，推動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)直報(bào)“一站式”就診服務(wù)模式，不僅使藥品的質(zhì)量和供應(yīng)得到保障，而且使藥品、耗材的價(jià)格更加親民。
不僅要減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)，還要為患者提供更加便利的服務(wù)。拿起手機(jī)動(dòng)動(dòng)手就可線上掛號(hào)，提前預(yù)約好時(shí)間段前往醫(yī)院就醫(yī)；門(mén)診費(fèi)用一鍵掃碼繳費(fèi)，輕松又便捷……如今，智慧就醫(yī)已成為常態(tài)，給群眾帶來(lái)了更好的就醫(yī)體驗(yàn)。
我們醫(yī)院還推出“互聯(lián)網(wǎng)+上門(mén)護(hù)理”服務(wù)平臺(tái)，在網(wǎng)上下單，就有醫(yī)護(hù)人員上門(mén)，為出院患者、高齡或失能半失能老年人等提供創(chuàng)面治療、中心靜脈導(dǎo)管維護(hù)、造口護(hù)理等居家護(hù)理服務(wù)。
近年來(lái)，我們醫(yī)院以推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，落實(shí)分級(jí)診療為突破口，全面托管平桂區(qū)人民醫(yī)院，與富川瑤族自治縣人民醫(yī)院等結(jié)成緊密型醫(yī)聯(lián)體，派出197名中層干部及業(yè)務(wù)骨干常駐醫(yī)聯(lián)體單位，實(shí)現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”，不斷加快建立緊密型醫(yī)聯(lián)體框架下的現(xiàn)代化公立醫(yī)院發(fā)展之路。
黨的二十大代表是一份沉甸甸的責(zé)任。在黨的二十大召開(kāi)之前，我進(jìn)行了走訪調(diào)研，更深入了解群眾急難愁盼問(wèn)題，把基層的“聲音”帶到大會(huì)上。從北京歸來(lái)后，我一直奔忙于賀州市各機(jī)關(guān)單位、工廠車間、田間地頭……為干部群眾宣講黨的二十大精神。
敬佑生命、醫(yī)路前行、不負(fù)韶華。我將貫徹落實(shí)好黨的二十大精神，提升護(hù)理技術(shù)應(yīng)用能力、科研創(chuàng)新轉(zhuǎn)化水平，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)模式，提高護(hù)理質(zhì)量安全水平，為患者提供更高效、更溫暖的護(hù)理服務(wù)。
（作者龐茜為黨的二十大代表、廣西壯族自治區(qū)賀州市人民醫(yī)院兒科一病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)）
