如果調研這屆年輕人在日常職場中最頭疼什么？周報和加班，估計名列前茅。
如今，大廠大小周開始取消了，周報還是取消難。對年輕職場人士而言，很多周報成了不勝其煩的負擔，但又是職場的固化流程、通用儀式，躲不起也惹不起，只能疲于應對。
因為周報頻繁普遍，不少年輕人調侃它是“職場生活中最反人類的一項任務”。更別提除了一周報告，還有月總結、雙月總結，季度總結、年中review、年度復盤，年初務虛、年中自查、年末回顧……五花八門，形式多樣，令人“頭禿”。
周報讓大家叫苦不迭，形式主義要背主要的鍋。特別在一些互聯網大廠，周報中夸大成績的風氣盛行，人均內卷之下，周報也變了味。
內卷在周報里的體現，就是職場人士開始攀比誰周報字數多，誰周報寫得大而全。更糟心的是，因為領導沒空關注到每個人，也就讓摸魚黨鉆了空子。同事里有的人明明沒啥產出，但周報里總擅長把別人的功勞當自己的成績，可謂“周報合并工程師”。
本想好好寫周報的人，也會被帶偏了，畢竟領導不會評估周報背后的真實度，很可能只是一掃而過，使得“糊弄學”高手紛紛上線，既然要“爭奇斗艷”，誰還不會使勁表演？
于是乎，大家都開始在周報里生編硬造、胡謅八扯，廢話連篇，復制粘貼一條龍，寫出來就像流水賬，毫無營養、沒有價值，堪稱消磨工作熱情的第一大“利器”。
周報本身作為一種效率工具與管理手段，無可厚非。站在領導角度，周報不僅節省了管理者的時間，也是信息透明的一種體現。對員工來講，周報也可以匯總工作、促進認知迭代。因此，周報并非一無是處，年輕職場人反對的不是周報本身，而是掉入形式主義陷阱的周報與日益僵化的周報制度。
出現這些問題的根源，在于大家掉入一種思維陷阱，將誰周報寫得好與誰干的活就多、誰效率就高畫等號，這種評判標準與邏輯推論，太過片面武斷，也導致了周報違背了其創設的初衷，沒有了真誠，水分大增。
破除周報的形式主義迷障，第一步就是別再拿周報的好壞來衡量員工是否優秀，讓周報歸周報、考核歸考核，還周報以純粹，讓其內涵簡單點，回歸初衷。
一個合理而健康的周報，其目的應該是復盤自己的工作進度，階段性反思自己的項目得失，挖掘可以優化改善之處，進而把工作梳理得井井有條，安排得明明白白，讓自己在職場中更加如魚得水，對工作更加得心應手。
說到底，周報是寫給自己看的，而不是刻意寫給領導看。如果單純是為了應付上級，那就大可不必了。年輕人的大好年華，何必浪費在這類膚淺的職場表演上？
所以，年輕人還是要清醒一點，搞事業，不是靠在周報上內卷，切實提升自我才是關鍵。（之初）
