職場中的人形形色色，有些兢兢業(yè)業(yè)，有些卻在“混日子”：他們對自己職能以外的事不聞不問，甚至對份內(nèi)事都是馬虎應(yīng)付，更談不上主動學(xué)習(xí)和幫助其他同事。最近一項全球調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示， 1.9萬多名員工中，只有16%的員工充分地投入到了工作中，“混日子”的人不在少數(shù)。這些“混日子”的人都啥心態(tài)，又該如何對癥下藥？中國科學(xué)院心理研究所心理健康應(yīng)用中心測評主管肖震宇對此進行了分析。
1.工作久了，職業(yè)倦怠。就像同一樣?xùn)|西每天吃會厭倦，如果一個人的工作內(nèi)容長時間都不變，就容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠，這是“混日子”最常見的原因。一般來說，職業(yè)倦怠多發(fā)生在工作5~10年的員工身上，他們的崗位、職務(wù)都沒有發(fā)生過變化，日復(fù)一日地做著同樣的事，很難再調(diào)動起工作熱情和積極性。針對這種情況，用人單位可以幫助這些“老員工”找到工作的意義和價值，對其所做的工作表示認(rèn)可，讓員工知道“你做的工作很重要”；此外，還可以適時進行輪崗和換崗，幫助員工提升工作新鮮感、興奮性；對于工作時間久且表現(xiàn)出色的員工予以適當(dāng)?shù)奶嵘蚣有健T工本身也要主動調(diào)整心態(tài)，給自己設(shè)定一些小目標(biāo)，增加工作動力。
2.出于無奈，被迫就業(yè)。有些人的工作并不是自己喜歡的，比如想成為設(shè)計師的人迫于現(xiàn)實壓力，找了一份相對穩(wěn)定的后勤工作，在工作中沒有激情，甚至抗拒，于是表現(xiàn)出“混日子”的狀態(tài)。如果現(xiàn)實無法改變，建議這類人做做就業(yè)咨詢，去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作的意義與價值，找到適合自己的職業(yè)定位。在工作中也可以多結(jié)交朋友，讓自己融入現(xiàn)有集體，找到“歸屬感”，因為當(dāng)一個人認(rèn)為自己是團體的一分子時，才會有較強的責(zé)任感與積極性。
3.人事變化，難以磨合。有時候單位的人事變動也會影響員工的工作積極性。比如原來關(guān)系較好的同事離職，來了大批新人，和不熟悉的人相處，較難磨合；或是換了領(lǐng)導(dǎo)，“新官上任三把火”，新領(lǐng)導(dǎo)對員工要求比較嚴(yán)格，讓有些人無所適從，影響工作熱情。面對這種情況，單位的人事部門需要多做協(xié)調(diào)，可以開展一些座談活動，讓新員工、新領(lǐng)導(dǎo)與老員工盡快熟悉起來，度過磨合期。為了增強凝聚力，新領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)找到共同目標(biāo)、共同利益，比如團結(jié)一致提高業(yè)績后，大家的收入都會增多；也可以樹立“共同對手”，看兄弟單位取得了哪些成績，自己要迎頭趕上。
4.付出得多，回報得少。付出與回報不對等是員工“不想干活”的重要原因。如果一個人認(rèn)為自己在工作中付出很多，但收入、福利等沒有“跟上”，很容易受到打擊，消磨度日。如果只是個別人覺得工資低，那員工該反思是不是自己的工作風(fēng)格有問題，比如太過低調(diào)，做了很多工作不留名；又或是做了很多無用功，雖然自己很累，但對整個工作進展并沒有幫助。這時應(yīng)及時調(diào)整，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，摸清自己的定位和價值。如果員工“混日子”很普遍，那就是單位的獎懲機制出了問題，為了提高員工熱情，管理者應(yīng)調(diào)整制度，獎勤罰懶，公平競爭。▲
