（本文來源：藍鯨財經(jīng)）
“共享醫(yī)院”在杭州誕生了……
近日，浙江省衛(wèi)計委批復(fù)同意了杭州江干全程國際Medical Mall的醫(yī)療資源共享模式，允許杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫(yī)療機構(gòu)提供檢驗、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)。
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Medical Mall內(nèi)設(shè)的醫(yī)技科室、藥房、手術(shù)室等醫(yī)療設(shè)施及服務(wù)，可供為后續(xù)入駐醫(yī)療機構(gòu)共享，入駐醫(yī)療機構(gòu)相應(yīng)科室設(shè)置不做硬性要求。
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而所謂的“共享”是為解決所有醫(yī)療機構(gòu)都面臨著許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫(yī)療設(shè)備缺乏等。
也就是說，醫(yī)療診所可以“拎包入駐”。檢驗、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等統(tǒng)統(tǒng)可以采取共享模式，無需重金投入。
資本打造的“共享醫(yī)院”，或“不合”國情
藍鯨財經(jīng)了解到，2015年才成立的全程國際，其實是由杭州解百集團、浙江迪安診斷、百大集團三家上市公司聯(lián)手創(chuàng)辦的，分別出資4500萬元、3500萬元、2000萬元成立合資公司，一起進軍健康產(chǎn)業(yè)。
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在這三家公司中，杭州解百集團和百大集團兩家都是傳統(tǒng)零售行業(yè)的大佬，而浙江迪安診斷是一家擁有醫(yī)療診斷和醫(yī)療器械銷售等服務(wù)的公司。三家公司手頭都握有大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源。
全程國際通過與邵逸夫國際醫(yī)療中心、思俊外科診所、唯兒諾兒科診所等醫(yī)療品牌機構(gòu)達成合作，籌劃運營“全程健康”自有業(yè)務(wù)，并對Medical Mall進行統(tǒng)一規(guī)劃、招租和運營。
也就是說，Medical Mall“共享醫(yī)院”模式實則是中國資本投資醫(yī)療健康領(lǐng)域的特殊現(xiàn)象罷了。
這樣的“共享”模式在一定程度上，可以緩解中國醫(yī)療資源不足等問題。
在中國，大型醫(yī)療設(shè)備皆集中于大型醫(yī)院當中。對于稍差一點的地級市、縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的醫(yī)院來說，缺乏先進的醫(yī)療設(shè)備早已制約其醫(yī)療水平的發(fā)展。
而對街道的診所而言，醫(yī)療設(shè)備更是稀缺。很多診所醫(yī)生都是以多年的行醫(yī)經(jīng)驗對患者進行診斷。遇到疑難雜癥，往往要求患者前往醫(yī)院檢查清楚。
對于“共享醫(yī)院”對中國現(xiàn)行醫(yī)療健康體制的影響，藍鯨采訪了一位中國貧困縣--河南省商城縣大別山醫(yī)院的陶醫(yī)師。
陶醫(yī)師表示，“共享醫(yī)院”對發(fā)展落后城市的醫(yī)療體系的影響微乎其微。“共享醫(yī)院”的模式在中國次發(fā)達和不發(fā)地地區(qū)完全發(fā)展不起來。一則是，小城市醫(yī)療體系太過薄弱，此模式欲成立的話資金投入太大且難以盈利。二來，貧困地區(qū)除了缺乏一定的醫(yī)療器械外，醫(yī)療人才更傾向于向大城市聚集，讓本就人才短缺的貧困地區(qū)變得更加捉襟見肘。
此外，陶醫(yī)生還講到，中國的醫(yī)療健康投入本就集中于東部發(fā)達地區(qū)，“共享醫(yī)院”此舉不過是錦上添花而非雪中送炭。
另一位在醫(yī)療領(lǐng)域從業(yè)多年的人士董雁楠向藍鯨表示，Medical Mall在國外比較常見，國內(nèi)也成功建立，代表了一種不可阻擋的行業(yè)趨勢。但和國外恰恰相反，國內(nèi)的醫(yī)療環(huán)境以公立醫(yī)療為主，政策、醫(yī)保、從業(yè)人員的資質(zhì)等，各種問題的克服還需要一定的時間。這個時間段的Medical Mall能覆蓋到的患者大多為高凈值的人群。
那么，Medical Mall的“共享醫(yī)院”模式為何會在中國誕生且會引發(fā)這么大影響呢?
國內(nèi)資本大鱷競相布局醫(yī)療健康行業(yè)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對健康問題的關(guān)注度越來越高，政策也逐漸放寬，天時地利人和的市場環(huán)境，也讓越來越多的資本對健康醫(yī)療這塊大蛋糕蠢蠢欲動。
不止杭州解百集團、浙江迪安診斷、百大集團這三家上市公司愿意抱團投身于醫(yī)療健康行業(yè)，其實在中國資本市場中，投資醫(yī)療健康領(lǐng)域早已成為一股潮流。
馬云曾公開說，未來的首富一定出在醫(yī)療大健康行業(yè)。先不說國家層面對醫(yī)療健康行業(yè)的大力支持，就現(xiàn)在醫(yī)療健康行業(yè)的市場規(guī)模來看，誕生首富也不至于空穴來風。
據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)2016年發(fā)布的《2014-2016年我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析》披露：全球醫(yī)療健康年支出總額占GDP 總額的9%左右，是全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
在目前全球股票市值中，健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)股票市值約占總市值的13%。全球醫(yī)療健康支出總額從1995 年的2.20 萬億增長到2013 年的6.62 萬億，年復(fù)合增長率為6.3%。
進入21 世紀后，醫(yī)療健康開始進入快速增長階段，新一輪增長主要來自于中低收入國家和中高收入國家人口增長，人均健康需求的持續(xù)釋放，以及科技進步帶來的新一輪產(chǎn)業(yè)升級為發(fā)達國家的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的增長動力。假設(shè)2014-2020 年健康支出仍以6.3%的速率增長，預(yù)計2020 年全球健康支出總額將達到10.16萬億美元。
健康中國2020戰(zhàn)略明確提出到2020年我國主要健康指標基本達到中等發(fā)展中國家的水平，人均預(yù)期壽命將從2005年的73歲增加到2020年的77歲，衛(wèi)生總費用占GDP的比重要增加到6.5-7%，提高兩個百分點。
國務(wù)院于2013年9月發(fā)布了《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出到2020年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達到8萬億元以上。
2011-2016年我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模健康中國正式升級至“國家戰(zhàn)略”，將近十萬億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模也使國內(nèi)外眾多資本大鱷競相投資中國醫(yī)療市場健康。富潤富豪榜中，名列前茅的中國富豪都對醫(yī)療健康市場有布局。令大家熟知的有：馬云、馬化騰、王健林、李彥宏等。
馬云
馬云攜阿里巴巴集團在醫(yī)療健康領(lǐng)域動作不斷。
在醫(yī)院端，入股了恒生電子旗下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療子公司恒生蕓泰、戰(zhàn)略投資華康醫(yī)療、搭建支付寶未來醫(yī)院。
在健康管理端，戰(zhàn)略投資了U醫(yī)U藥、尋醫(yī)問藥網(wǎng)等。
在智能設(shè)備端，大刀闊斧與上市醫(yī)療醫(yī)藥公司合作，包括在智能移動醫(yī)療設(shè)備與魚躍科技合作。
在醫(yī)療影像領(lǐng)域入股華潤萬東，與迪安診斷在體檢檢測領(lǐng)域戰(zhàn)略合作。
醫(yī)藥O2O領(lǐng)域以天貓醫(yī)藥館、阿里健康A(chǔ)PP為核心，與衛(wèi)寧健康共同探索處方流通，與醫(yī)藥商業(yè)公司白云山合作。
馬化騰
自2012年開始，依托微信等眾多產(chǎn)品，騰訊持續(xù)、積極布局“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”領(lǐng)域，先后在全國數(shù)千家醫(yī)院推出了微信預(yù)約掛號、繳費、候診等服務(wù)。
目前，騰訊已經(jīng)通過自建、合作、投資三種手段連接了患者、醫(yī)生、醫(yī)院這三大醫(yī)療主體，并布局了慢病管理、智慧醫(yī)院、在線問診、智能硬件、醫(yī)美、運動健身、基因檢測、保險、醫(yī)生社區(qū)、護理、大數(shù)據(jù)、急救、醫(yī)療服務(wù)、眾籌公益等14個醫(yī)療服務(wù)細分領(lǐng)域，試圖介入醫(yī)療環(huán)節(jié)的各個領(lǐng)域。
王建林
2015年6月11日，萬達集團子公司百年人壽成立了大連愛立方健康管理有限公司，該公司定位健康管理，旗下有“營養(yǎng)寶”“健康Plus”等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
2016年1月6日，萬達集團與英國國際醫(yī)院集團在北京簽訂合作協(xié)議。萬達將在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌(中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”)。
2017年7月3日，萬達集團在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能的世界級醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園。
李彥宏
截至目前，百度自身開發(fā)了百度醫(yī)療大腦、百度醫(yī)生、拇指醫(yī)生、百度健康、百度醫(yī)學(xué)、Dulife、百度直達號八個醫(yī)療板塊。
為做實八大醫(yī)療板塊，2015年百度與醫(yī)生、醫(yī)院、各地衛(wèi)計委廣泛建立合作，如301醫(yī)院、華山醫(yī)院、上海一婦嬰、中日友好醫(yī)院、廣醫(yī)一院、協(xié)和醫(yī)學(xué)院等，百度醫(yī)生進駐陜西、安徽、江蘇、貴州、深圳等省市，并與多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司簽署合作協(xié)議，將百度的醫(yī)療服務(wù)拓展延伸至線下。
“共享醫(yī)院”還有待實踐檢驗
對于Medical Mall“共享醫(yī)院”模式和資本大鱷投資醫(yī)療健康領(lǐng)域，藍鯨就此采訪了清華大學(xué)公共管理學(xué)院衛(wèi)生與發(fā)展研究中心特約副研究員---姚耀。
姚耀對于資本投資醫(yī)療健康領(lǐng)域直言：通過醫(yī)療行為本身賺取真金白銀的幾乎沒有。
姚耀認為，醫(yī)療問題，是世界性難題，幾乎沒有一個國家能做到完美，根本原因，就在于人類對衛(wèi)生與健康的要求越來越高，超越了其發(fā)展本身所能承載的速度和水平。
對于“共享醫(yī)院”，姚耀說，會有鋪天蓋地的分析和預(yù)估隨之而來，但都無法真正把準共享醫(yī)院與醫(yī)院超市的未來走向。
“這絕對不是因為‘互聯(lián)網(wǎng)+和智能化改變了一切’、‘我們處在一個最好的時代’那么空洞和狹隘，而是，健康與醫(yī)療、衛(wèi)生與發(fā)展，本來就是人類永恒挑戰(zhàn)的難題，太多復(fù)雜的個性化的元素摻雜其中，還有政治因素、氣候因素、生物因素等等，所有的預(yù)判可能都會被若干年后的實際狀況撕扯得粉碎。”
不過，姚耀還是肯定了“共享醫(yī)院”模式的正面影響。“從患者醫(yī)角度，醫(yī)療行為實在太復(fù)雜，共享醫(yī)療也好、醫(yī)療超市也好，可以緩解部分表面化的問題，比如掛號難、預(yù)約繁瑣、收費麻煩等等，符合現(xiàn)代人追求便捷的要求。”
“此外，目前醫(yī)療體系中，三級醫(yī)院以下的醫(yī)生群體，很難有出頭的機會，那些臨床好、口碑好、能為病人解決實際問題的醫(yī)生，就因為自己沒有身處三甲醫(yī)院的平臺、就因為論文寫得少，可能在知名度上吃點虧，但是，共享醫(yī)院和醫(yī)療超市，一定程度可以給予他們一個更廣闊的表現(xiàn)平臺和機會，這也是一個積極的方面。”
當然，“共享醫(yī)院”模式的負面因素也不得不考慮：發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛了怎么辦?怎么追責?有的是醫(yī)生問題，有的是藥物問題，有的是醫(yī)療設(shè)備問題，怎么辦?即便找到醫(yī)生了，如果這位醫(yī)生是具有醫(yī)師資格的自由職業(yè)者(中醫(yī)不少)，醫(yī)療超市承擔責任?還是保險公司?即便是保險公司擔著，保險產(chǎn)品能跟上日新月異的診療、醫(yī)藥發(fā)展嗎?
其實，回歸的到“共享醫(yī)院”模式本身來看，正如姚耀所說：醫(yī)療是一個很復(fù)雜的問題，無法預(yù)測其方向。
資本的投入不過是一針催化劑，它可以將一個行業(yè)快速發(fā)展，也可以快速的的毀滅一個行業(yè)，面對復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境，所有的預(yù)判都應(yīng)該交給實踐和時間來檢驗……
